Massey Ferguson cerró el año 2001 con números de venta de tractores y cosechadoras muy superiores al crecimiento general del sector en Brasil. El año fue bueno para la industria brasileña de máquinas agrícolas. Según el estudio realizado por la Asociación Nacional de los Fabricantes de Vehículos Automotores (Anfavea), las ventas en el mercado interno de tractores aumentaron el 14,68%.

Massey Ferguson consolidó el año pasado una historia de 40 años de liderazgo en el país. Las ventas subieron el 20%, aumentando el market share (34,4%) en 1,5 pontos en comparación con 2000. El resultado satisfactorio del sector puede atribuirse a la renovación del Moderfrota - programa del Banco Nacional de Desarrollo para la financiación de máquinas - que permitió la continuidad de la revitalización de la flota brasileña. El mercado de commodities también contribuyó para el buen desempeño de la industria.
el segmento de cosechadoras registró una evolución del 8,41% en el mercado interno. Massey Ferguson superó más aún vigorosamente este índice, aumentando el volumen de máquinas comercializadas en un 33,92%, y el market share (20,4%) en un 5% con relación a 2000.

El crecimiento es principalmente por la consolidación de los tractores de la Serie 5000 y del reconocimiento de los recursos tecnológicos de las cosechadoras MF 34 y MF 38 como indispensables para apalancar la productividad. Además, cabe destacar que los tractores de la Serie 200, que siguen siendo los más vendidos en el país y considerados los más versátiles y económicos producidos por la industria mundial.

El crecimiento constante en el mercado de cosechadoras indica excelentes perspectivas para la empresa en este rubro. Massey Ferguson atribuye los resultados positivos principalmente a la alta aceptación de la nueva línea Advanced de cosechadoras, con destaque para el mercado del sur del país, con la recuperación del sector arrocero.

Según el Superintendente de AGCO para América del Sur, Central y Caribe, Normélio Ravanello, la empresa está cosechando los resultados de un plan de desarrollo estratégico que involucró a todas las organizacionales e interfirió en todos los procesos de trabajo. "Desde que AGCO asumió la marca Massey Ferguson en el país, en 1996, fue emprendido un riguroso trabajo de capacitación con calidad en los procesos de producción, de la gestión de los negocios y de las relaciones con los clientes, revendedores y proveedores", explica Ravanello.